ОТКРЫВАЯ ОРГАНИЗАЦИИ БУДУЩЕГО ФРЕДЕРИК ЛАЛУ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Жизнь вовсе не просит нас стать чем-то, к чему у нас нет задатков. Но в FAVI нет ни постоянно действующего департамента по усовершенствованию, ни экспертов по экономии производства lean manufacturing, бережливое производство. Несколько метафор В Конкурентной Оранжевой парадигме организации описываются как машины. Каждая струна Спиральной Динамики несёт с собой своё особое звучание, окрашивающее культуру как гармоничными, так и чересчур нарочитыми, нестройными мелодиями. Совершенство обычно выигрывает а посредственность нет. Краткое введение в Спиральную Динамику. Плохой кандидат — это хронический нытик, всегда недовольный, обвиняющий во всем других, не желающий брать на себя ответственность, нечестный, никому не доверяющий.

Добавил: Brazahn
Размер: 61.79 Mb
Скачали: 70428
Формат: ZIP архив

Ричард Баррет председатель и основатель Центра Баррета по изучению ценностей. Максим Батырев Самый богатый человек в Вавилоне. Фредерик Лалу — все книги организпции в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки Mybrary.

Читать онлайн «Открывая организации будущего» автора Лалу Фредерик — RuLit — Страница 1

Наименее уловимая и, возможно, самая сложная для основателя или СЕО Бирюзовой организации перемена в мировоззрении состоит в необходимости фредеоик от привычной уверенности, что без него все остановится. Научиться жить с таким количеством свободы и ответственности нелегко. Для людей, действующих на основании такой точки зрения, отношения ценнее результатов.

Джоэл Баркер Глава будущрго. Этот процесс преодолевает необходимость в консенсусе, наделяя каждого, кого касается дело, правом голоса, но не властью блокировать работу. Зарегистрироваться на сайте можно здесь: Когда мы чувствуем себя целостными существами, то не можем не ощущать связи с тем, что окружает.

Помимо создания и сохранения рабочего пространства самоуправления, занятий у CEO не так уж и много, он может просто позволить самоорганизующейся природе Эволюционной Бирюзовой парадигмы проявить.

  КАРТОЧКИ ДЛЯ ЛОГОПУНКТА 17 КАРТОЧЕК С ЗАДАНИЯМИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Обычно принимающий решение — это откывая человек, заметивший проблему или выявивший возможность, либо тот из сотрудников компании, для которого решение будет иметь наиболее серьезные последствия. Третий подход состоит во внедрении уже существующих и опробованных процессов самоуправления.

В Buurtzorg не существует управленческой лестницы, по которой можно взбираться. Otkryivaya Organizatsii Buduschego Fb2.

Консенсус высасывает бдущего организаций энергию, внутреннее консультирование повышает мотивацию и инициативу. Если посредничество ни к чему не привело, созывается группа из коллег, имеющих отношение к обсуждаемому запросу.

Результаты Исследования, проведенные для этой книги, не дают возможности в терминах статистики утверждать или отрицать, что Бирюзовые организации означают еще один скачок в эффективности человеческой деятельности. Однако, примеры показывают, что Бирюзовые компании демонстрируют великолепную динамику роста и часто двузначные цифры рентабельности.

Моя коллекция Электронная библиотека «mybrary. Все это не было востребовано в организациях с традиционным управлением.

Фредерик Лалу. Открывая организации будущего

Если Конкурентная Оранжевая модель смотрит на организации как на машины, то основная метафора Плюралистической Зеленой модели — семья. Люди пойдут за вами как за лидером, только когда повсюду разнесется молва, что вы не такой, как все, что вам действительно не все равно, что вам можно доверять, даже если вы готовы на что-то совершенно немыслимое: Этот коллега поддерживает обе стороны в поисках соглашения, но не может навязать свое решение.

На этой стадии эго стремится интегрироваться, стать частью целого, поддерживать со всеми гармоничные и тесные связи. Внутренний и внешний аспекты, культура и структура, работают рука об руку, а не тянут каждый в своем направлении. Необходимые условия Какие условия необходимы для создания новой организации с Эволюционными Бирюзовыми принципами?

  А ЛОПАТИНА СКРЕБЦОВА КРАСКИ РАССКАЗЫВАЮТ СКАЗКИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Нас интересует только фредермк честное мнение о книге. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Человек в поисках смысла. При пирамидальной структуре собрания необходимы на каждом уровне иерархии, чтобы соединить, упаковать, отфильтровать и передать дальше информацию, которая движется вверх-вниз по цепочке открывмя решений.

На пути человечества подъем от Зеленой парадигмы к Бирюзовой — момент исключительной важности. Если же применить практику внутреннего консультирования, руководство может открыто задавать трудные вопросы, настаивать на своем мнении, при этом оставляя инициаторам изменений, ответственным за принятие решения, задачу согласовать все точки зрения, в то время как руководитель переходит к следующему вопросу.

Часть 2. СТРУКТУРА, ПРАКТИКИ И КУЛЬТУРА БИРЮЗОВЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

При иерархической форме управления, когда начальники наделены большей властью, чем их подчиненные, требуются постоянные усилия, чтобы удерживать менеджеров от применения власти, данной высоким положением.

Игры, в которые играют люди.

Когда мы погружены в природу, мы поневоле замедляемся и ощущаем глубокие связи с самими собой и миром вокруг. Мы надеваем профессиональную маску, соглашаясь с тем, чего ждет от нас работа.